2025年企业管理精髓与商业策略解析.pdfVIP

第六章企业的管理

第一节企业的管理活动

管理的重要性

管理的含义

管理的内容与分类

【案例】

很快，他们推选了一位能兼备的小和尚来掌管寺庙里的事务。

这位被选上的和尚跪在老和尚的灵柩前指天立誓，我要做个好领导：大公无私一心为民的好领导.

开始的时候……都说他有一颗公王的心，是老和尚转世。

在分粥的时候……

渐渐地，这位能兼备的和尚得到了大家的高度信任；再后来，就自然而然地成了这座寺庙星的绝对权威

他——是大家的神。

有些机灵的和尚……

于是，他觉得自己确实是个神了《

分粥的时候……

自然，“神”分粥的时候，就开始看碗的主人了：谁是我喜欢的，谁是我讨厌的——给谁盛多还是盛少，

这是我的权利，他这样根据自己神圣的喜好履行着无上的权威。

于是……

集体静坐、绝食。

大家的理由很简朴：

神让他们吃苦；神不公平；

他们不要神——要分的粥同样多！

他们要公平，要合理，要民主……

分粥不公平是缺乏对分粥和尚的双利监督。

没多久，一种寺庙管理委员会成立了。

公平基本上做到了，可是……

再次静坐，再次推翻，大家再次忙开。

于是他们决定每人掌勺一天，负责给其他人分粥。这样表面上看……，其实后果更为严重……

每个和尚轮番值日分粥，不过度粥的那个人要最终一种领粥。

令人惊奇的是，在这个制度下，：只碗里的粥每次都是同样多，就像用科学仪器量过同样。

从这个故事中你会想到那些问题？学到了什么？

平均主义和集权主义

动物庄园(AnimalFarm),英国著名作家乔治•奥威尔的一种重要作品。本故事描述了一场“动物主义”

革命的酝酿、兴起和最终蜕变。1945年初次出版英文版。

权力及其来源

权力指A所拥有•种能力，可以对B行为产生影响力。包括三要素：

I)权力可以处在潜伏状态，拥有者不一定会加以施用。

2)上述A与B存在着依赖关系。

3)B对自己行为尚有某种程度自主权。

权力之关键：依赖关系

若B越依赖于A,则A对于B权力越大：

重要性:你所拥有东西，必须使人知觉为相称重要。

稀少性:东西越稀少，则依赖关系则越深。

不可替代性:资源越没有替代品，则拥有此•资源人权力越大。

韦伯对组织管理理论伟大奉献在于一一明确而系统地指出，理想组织应以合理合法权力为基础，没

有某种形式权力，任何组织都不能到达自己目。

官僚组织理论：为社会发展提出了一种高效率、合乎理性管理体制。

将社会所接受权力分为三种：法定权力、老式权力、和神授权力。

——社会组织与经济组织理论

权力基础和来源

我权力来自何处？我可以用哪些措施影响他人？

来源：基础：

职位强制源于恐惊胆怯。

个人特质奖赏A有权分派有价，直事务。

专家意见说服能分派操纵象征性奖赏权力。

控制信息机会知识拥有知识或能狭得信息。

来源：从何处获得权力基础。

基础：可用哪些措施影响他人，指权力持有人因控制了某些事务，使他能操纵他人行为。

权力限制和制约

想要使组织更好运行，就必须要有管理

人治与法治

witness外国人在华

效率与公平

一一规范化、科学化管理

管理重要性

一、管理使组织发挥正常功能。

管理，使组织要素有机地结合在一起，协调各部分活动，并使组织与环境相适应，组织才能正常地运

行与活动。才能按照所规定方向进行。

集体活动发挥作用