如何塑造高绩效的团队.pptxVIP

高效团队与领导力

;IfIshowyou,youwillremember;;描绘愿景去吸引一个团队;领导与团队;团队训练的PDCA;团队;人比計畫重要—領導嘉言;团队与群体;团队与群体;认识你真好;;团队管理

;需求无法满足？;需求不满的转变

;信任跑;?

?

（）火柴盒

（）宇宙食物

（）15米的尼龙绳

（）降落伞的绢布

（）轻便型的暖气

（）两只45口径的手枪

（）一箱奶粉

（）5桶45KG的氧气筒

（）月球用的星座图

（）救生伐

（）磁石、指南针

（）19公斤的水

（）照明信号弹

（）急救箱

（）太阳能通讯器

;NASA分享

?

?

1、?????????团队误差与个人误差

2、????????个人误差低于团队误差的人不贡献团队

3、?????????个人与团队误差说明团队凝聚离心率

4、?????????团队成长（暴风雨期）

;案例提示;形成期

依赖,信赖;如何塑造高绩效的团队

;需要不同能力的成员

技术专长的成员

具有解决问题和决策技能

善于聆听、反馈、解决冲突及其其他人际关系技能的成员。

;

;不同角色对团对的贡献;;穿越雷区;需要具体的目标

;一致的承诺：由单赢到双赢，决策需要认同

;高效团队;形成期

提出问题

界定角色

了解任务;

;

;

;組