EPC体育馆项目EPC项目设计总体安排与资源配置.pdfVIP

EPC体育馆项目EPC项目设计总体安

排与资源配置

目录

4.1.1设计管理机构的构成-2-

4.1.2设计管理目标-4-

4.1.3设计控制流程-6-

4.1.4设计力量的配备-20-

内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正

文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

设计管理流程图

4.1.1设计管理机构的构成

4.1.1.1管理

1、协助业主对设计要求进行深化

协助业主编写设计要求文件，确定设计管理工作的范围和工作内容，确定对

.2-

项目设计各部分内容的详细要求，为下阶段工作的顺利进行作铺垫。

2、制定项目设计进度计划

确保参与项目设计单位介入时间的准确性，制定设计进度的近期、远期目标

计划，确定外部、内部进度的重要事件节点，建立完整有效的进度管理制度，为

进度管理奠定基础。

3、制定项目设