某文化艺术中心工程施工组织设计.pdfVIP

目录

第一章综合说明3

第1节对招标文件的理解3

第2节公司的承诺3

第3节编制原则4

第4节编制说明6

第5节编制依据7

第6节适用范围7

第二章工程概况8

第1节建筑特征9

第2节结构特征10

第3节建设地点的特征12

第4节施工条件13

第5节主要实物工程量13

第6节工程施工的重点及难点14

第三章施工部置16

第1节总体思路16

第2节工程总体目标17

第3节施工组织管理机构18

第4节主要施工方案的选定23

第5节总体施工程序25

第四章施工准备工作计划34

第五章现场文明施工措施34

第六章施工现场环保措施42

第1节现场污水处理及排放设计43

第2节粉尘、噪音控制措施43

第七章工程技术资料管理44

第八章工程交验后服务措施45

第一章综合说明

第1节对招标文件的理解

自领取**文化艺术中心工程招标文件后，我公司管理层高度重视，立

即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图

纸，充分认识和理解招标文件中所包含的内容，到现场实地勘察，向

建设单位招标机构沟通，提出答疑问题。在此基础上，根据本公司的

实际情况和工程的特点及规模，积极组织预算人员编制工程预算，施

工管理人员和技术人员编制施工组织设计。

由于对招标文件有详尽而充分的理解，我们能够实现施工组织设计中

所叙述的内容，能够实现我们对建设单位的承诺，能够充满信心地，

在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到让建设单位及社会各

界非常满意的水平。

第2节公司的承诺

**文化艺术中心工程是该区重点工程项目，也是该区非常有影响力的

工程项目，因此在工程施工中，我公司项目经理部将以优质、高速、

安全、文明为施工宗旨，严格贯彻公司质量方针和质量目标，本着对

业主高度负责的态度，按施工计划控制工期，合理安排布置，做好施

工技术储备和施工资源的配套，确保施工全过程处于受控状态，力求

工程成本较低、效率较高、质量较好，并争创优质工程。

同时我项目经理部将从全局整体利益出发，积极与建设单位、质量监

督部门、监理等相关单位及部门密切配合，协调好内外关系，为项目

施工创造良好有利的外部环境。

我项目经理部相信在建设单位及上级主管部门的大力支持和各相关单

位的帮助指导下，以雄厚的整体实力为依托，保证优质高速完成本工

程施工目标，交出让业主满意的作品。

第3节编制原则

一、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的

质量方针目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广使用三新

技术，确保创优规划和质量目标的实现。工程施工过程中强化标准化

管理，控制成本，降低工程造价。

二、确保工期的原则

根据业主对该工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方

案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，

确保实现工期目标，满足业主要求。

三、安全第一的原则

施工组织设计的编制，始终按照技术可靠，措施得力，确保安全的原

则确定施工方案，确定安全措施，落实到位，确保安全生产。

四、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在

施工组织设计编制中，对重点工程及难点工程的关键工序进行多种方

案的综合比选，再技术可行的前提下，择优选用较佳方案。

五、科学配置的原则

根据该工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行

科学配置，选用施工经验丰富的管理人员，使用专业化施工队伍，投

入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、材、物、设备的科

学合理配置。

六、合理布置的原则

做到合理安排生产和生活场地等布置及文明施工的要求。

第4节编制说明

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对本工程项目的管理机

构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、

主要分部分项施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文

明施工及环境保护措施、三新技术推广应用、工程档案管理、成品保

护措施以及工程技术资料管理等方面因素在编制过程中予以充分考

虑，力求使本施工组织设计突出科学性、适用性及针对性，成为确保

工程优质、低耗、安全、文明、高速完