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2025年系统集成项目管理工程师试题库+参考答案

1.单项选择题（每题1分，共40分）

1.1某智慧城市项目采用“总—分—总”模式进行可行性研究，下列哪项最能体现“分”阶段的核心工作？

A.宏观政策符合性评估

B.技术路线多方案比选

C.投资效益敏感性分析

D.社会稳定性风险识别

参考答案：B

1.2在系统集成项目章程中，通常不包含下列哪项内容？

A.项目目的或批准理由

B.项目经理职责与权限

C.详细WBS字典

D.主要里程碑进度

参考答案：C

1.3项目组合管理委员会对A、B、C三个信息化子项目进行优先级排序时，采用“净现值×战略匹配度”的加权模型，其中战略匹配度采用0-1连续标度。若仅NPV发生变化而战略匹配度不变，则对排序结果影响最大的情境是：

A.A项目NPV由1200万降至1000万

B.B项目NPV由800万降至600万

C.C项目NPV由300万降至100万

D.A项目NPV由1200万升至1400万

参考答案：C

1.4在大型ICT项目集架构治理中，技术标准化委员会的首要目标是：

A.降低全生命周期TCO

B.缩短关键路径工期

C.提高组件复用率

D.统一数据交换格式

参考答案：D

1.5某数据中心建设EPC合同采用“成本+激励”模式，目标成本1亿元，目标费用1000万，激励比例80/20，实际成本1.05亿元，则买方应支付卖方总金额为：

A.1.14亿元

B.1.10亿元

C.1.09亿元

D.1.06亿元

参考答案：C

1.6项目收尾阶段，项目经理组织“经验总结座谈会”，其主要输出应归入：

A.组织过程资产更新

B.最终产品移交文件

C.合同收尾清单

D.项目档案索引

参考答案：A

1.7在敏捷—瀑布混合模型中，定义“DefinitionofDone”最重要的意义是：

A.明确迭代目标

B.统一干系人期望

C.限制在制品数量

D.降低需求蔓延风险

参考答案：B

1.8以下哪项最能体现“整体变更控制”的核心原则？

A.任何变更必须书面记录

B.变更审批权与出资方分离

C.变更评估需回归基准

D.变更日志对全员开放

参考答案：C

1.9某市“雪亮工程”项目群采用“统一总包+多专业分包”模式，总包方对分包方进行进度考核时，最合理的计量方法是：

A.里程碑节点加权法

B.挣值法（EVM）

C.计划评审技术（PERT）

D.关键链缓冲消耗比

参考答案：B

1.10在配置管理活动中，以下哪项属于“配置状态纪实”？

A.基线审计报告

B.变更请求单

C.配置项标识表

D.版本差异矩阵

参考答案：D

1.11项目风险登记册中，某技术风险的“应对策略”标注为“转移”，则下列措施中最符合该策略的是：

A.购买性能更优的国产服务器

B.与供应商签订固定总价合同

C.增加冗余设计

D.组织第三方测试

参考答案：B

1.12某政务云项目采用多租户隔离架构，在“质量成本”分类中，下列属于外部失败成本的是：

A.渗透测试费用

B.数据恢复支出

C.代码走查工时

D.用户培训费用

参考答案：B

1.13在干系人分析中，将“利益高低”与“影响力高低”进行二维划分，对“高利益-低影响力”干系人应采取的策略是：

A.重点管理

B.随时告知

C.监督

D.令其满意

参考答案：B

1.14项目启动时，发起人提出“零停机割接”需求，项目经理应首先：

A.更新风险登记册

B.评估技术可行性

C.申请增加预算

D.调整里程碑

参考答案：B

1.15某跨省广域网升级项目，采用“设备先到货、后安装”模式，项目经理发现运输周期波动大，此时最应更新的文件是：

A.采购工作说明书

B.物流风险应对策略

C.项目进度网络图

D.供应商评价表

参考答案：C

1.16在组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，从“标准化”到“可测量”的关键证据是：

A.建立PMO

B.定义KPI

C.裁剪指南发布

D.项目审计制度

参考答案：B

1.17某市大数据平台建设项目，采用“政府+社会资本”PPP模式，项目公司（SPV）在运营期第3年发生债务违约，此时对公共部门而言最直接的次生风险是：

A.服务可用性下降

B.政治舆论风险

C.项目资产减值

D.关键人才流失

参考答案：A

1.18以下哪项属于“项目范围管理”中的“范围蔓延”直接原因？

A.未进行需求跟踪

B.未设置CCB

C.未进行范围确认

D.未制定WBS

参考答案：A

1.19在信息安全等级保护2.0要求中，系统上线前必须完成的安全活动是：

A.渗透测试

B.源代码审计

C.等级测评

D.安全域划分

参考答案：C

1.20某智慧园