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春风房地产开发有限公司

工程部

工程项目管理实施方案

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2017年3月21bl

目录

第一章工程施工技术、质量管理

第二章签证管理

第三章工程技术档案管理

第四章管理人员岗位职责

第五章信息管理

工程项目管理实施方案

总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安

全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签

订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章工程施工技术、质量管理

第一节责权划分

一、工程部

1.贯彻执行房地产开发公司制定的年度工程管理.目标，认真组织落实各项新建工程、

在建工程年度施工进度计划，实现公司制定的年度工程管理计划和施工任务，以公司经济

利润最大化为管理目标。

2.协调工程部与项目部、监理、设计单位之间的相互关系。

3.根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计方（案）、承包

合同对项目部和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行

为提出整改要求。各项目部和有关监理单位均应按工程部的要求改进工作。

4、协调、配合项目部解决施工中遇到的有关影响正常施工等难题，确保各项工程按照

施工方案、进度计划在保证质量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任务。

二、项目部

1.认真组织落实公司工程部下达的关于项目部年度施工任务和管理目标，严格按照设

计文件、施工方案、施工组织设计、施工进度计划、和国家标准、规范进行施工，对施工

质量、施工进度、安全文明施工负责。

2.每月30日之前上报下月施工进度计划横道图及施工进度文字说明，进度计划要详

细描述下月计划完成的工程量、所需主要材料、人力资源、施工机械等。对上月没有按进

度计划完成的分部分项工程找出滞后原因，在制定下月工程进度计划的同时尽量把滞后的

工期赶上来、尽量缩短施工周期，力争实现工期目标控制。

3.每周六下午4时工程部例会，上报本周工程进度完成情况及下周施工进度计划横道

图、同时编写进度计划文字说明，描述下周计划完成的工程量、所需主要材料、需要新增

设的施工机具等。

4.严格把关分部分项工程人、材、机成本控制，每道工序施工前按照分部分项工程预

算清单对照设计图纸有关施工部位详细计算核对该工序所需各项原材料，杜绝施工中出现

材料浪费现象，将材料损耗比例控制在定额规定的损耗范围之内。

能够二次回收利用的材料必须及时收集使用，做到活完脚下清、及时清除建筑垃圾，

保持施工现场洁有序。

5、建立当日工作汇报徵信平台，以工程部牵头、建立工程部微信管理群，建议工程部、

项目部、材料科等有关部门管理人员加入该群，各项目经理本人或安排专人于每天晚上8-9

时汇报本项目部当日工作情况：汇报内容包括当日施工进度完成情况、施工质量检查验收

情况、同时上传有关施工影像资料，以及需要工程部急需出面协调、解决的有关事项等。

三、监理单位

L根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件，代表建设单位对施工单位的施工质

量进行监理，对违反国家规定和设计文件的行为发出改指令。施工单位无正当理由拒绝

监理指令监理可发出停工令，复工令亦由监理发出。

2.确认施工质量，对已确认