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cSUc中国班琥第八工程局才限公电

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地暖系统施工各项管理计划

目录

7.1进度管理计划1

7.1.1确定施工进度控制点1

7.1.2进度管理措施1

7.2质量管理计划2

7.2.1确定质量控制点2

7.2.2现场质量管理制度3

7.3安全管理计划5

7.3.1职业健康全管理目标5

7.3.2职业健康全管理组织机构和职责分工5

73.3职业健康全重大危险源7

7.3.4职业健康全资源配置计划8

7.3.5施工现场全生产管理制度8

7.4成品保护计划9

1

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7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

控制点控制点项目名称施工时间完成时间

航站楼1层地暖系统验收2021.5.302021.6.10

航站楼2层地暖系统验收2021.5.202021.5.30

7.1.2进度管理措施

1.进度管理组织机构

2.管理措施

序号措施类别措施内容责任人

成立组织机构，明确分工，责任到人；各部门为现场施工提前完成各

1组织措施李博强

项手续，确保各.L序施」.衔接通畅；选择实力雄厚的专业施」.班组。

编制进度计划，逐级分解、细化月进度计划、周进度计划，对专业施

工队伍每周下达工作任务单。

实现工期动态管理，每日、每周进行进度分析对比，杳明原因，采取

2管理措施补救措施；李博强

根据工期的动态管理，及时调整计划，确保节点工期目标。

组织与各单位协调施工顺序，解决交叉作业。

严格控制每道工序质量，提高验收合格率。

编制针对性、指导性的施工方案，合理优化，提高施工效率和质量，

避免质量缺陷造成的返工。

提前组织施工员、施工员对每个细部节点进行策划，了解做法，避免

3技术措施因做法错误造成的返工。