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2026四川宜宾人才发展集团有限公司关于屏山县县属国有企业第一次招聘工作人员的12人备考题库及参考答.docx

2026四川宜宾人才发展集团有限公司关于屏山县县属国有企业第一次招聘工作人员的12人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列调查方式中,()是既经济又高效的民意测验方式。

A.面谈调查

B.网络问卷

C.电话拜访

D.文献资料研究

【答案】:B

【解析】该题考查对不同民意测验方式特点的理解。面谈调查需调查人员与被调查者面对面交流,这意味着要投入大量人力、时间,且调查范围受限,并非既经济又高效的方式。网络问卷借助互联网平台开展,不受地域限制,能同时对大量人群进行调查。成本主要为问卷设计与数据收集分析的费用,相较于其他方式,节省人力、物力、财力,且速度快效率高,符合既经济又高效的要求。电话拜访要花费较多时间和通话费用,且可能因被访者不方便或拒绝接听而影响调查进度和效果,并非最经济高效的选择。文献资料研究是对已有的文献资料进行分析研究,并非直接收集当下民意的方式,不能准确反映当前真实民意,不符合题目中民意测验的要求。综上所述,既经济又高效的民意测验方式是网络问卷。

2、公共组织结构中最基本的要素是()。

A.行政职位

B.行政职能

C.行政单位

D.行政部门

【答案】:A

【解析】公共组织结构的基本要素包括人员、职位、职权、职责、层级和部门等。行政职位是组织中最基本的要素之一,它是组织任务的具体化和落实到个人的载体,是公共组织结构中最基本的构成单元。行政职位规定了相应的工作任务、职责和权力,人员通过占据行政职位来履行组织职能,是组织运行和发挥作用的基础。而行政职能是政府在社会管理和公共服务中所承担的职责和功能;行政单位是进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位;行政部门是组织中承担特定职能的工作机构。所以公共组织结构中最基本的要素是行政职位。

3、如何确定折线图的标题?

A.根据数据值的大小确定

B.根据类别名称确定

C.根据颜色深浅确定

D.根据点的重要性确定

【答案】:B

【解析】折线图的标题应根据类别名称来确定,以清晰地标识图表的主题。

4、有若干只鸡兔同在一个笼子里,从上面数有48个头,从下面数有168只脚,问笼中各有多少只鸡和兔?

A.鸡36只,兔12只

B.鸡37只,兔11只

C.鸡38只,兔10只

D.鸟39只,兔9只

【答案】:B

【解析】设鸡有x只,兔有y只,则有方程组:x+y=48,2x+4y=168。解得x=37,y=11。

5、某市某繁华街道“十字路口可见度改善工程”竣工使用后,有关它对交通事故预防效果的两份调查报告出台了。第一份报告的结论是:此项工程改善了此十字路口的通风度,从而大大减少了那里的交通事故的发生。第二份报告的结论是:此项工程完工后,每周交通事故增加了而不是减少了,因此,此项工程增加了事故发生的几率。以下对于评价第二份报告的论述最有用的选项是()。

A.工程完工后,在十字路口处值勤的交警员平均值勤时间是多少

B.工程竣工使用后,作为该市最为繁忙的十字路口之一,车流量的改变情况如何

C.邻近城镇在改善危险路段可见度方面采取了什么样的措施

D.工程完工后,该十字路口是否会不便于行人通行

【答案】:B

【解析】第二份报告指出交通事故增加了,若要知道交通事故率有没有增加,还需了解车流量的变化情况。所以,要评价第二份报告,最有用的信息是车流量的改变情况。

6、()属于上行文。

A.公告

B.纪要

C.报告

D.通告

【答案】:C

【解析】先分析各文种性质,公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,是下行文,用于上级机关向公众发布信息;纪要是记载会议主要情况和议定事项,可上行、下行和平行,不过它并非典型的上行文;报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,是典型的上行文;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,是下行文,用于上级机关对特定范围内的对象发布信息。所以属于上行文的是报告。

7、某人出生在2005年,如果今年是2023年,请问这个人现在多少岁?

A.18岁

B.19岁

C.20岁

D.21岁

【答案】:C.20岁

【解析】计算方法:2023年-2005年=18年,所以这个人现在18岁。

8、解方程|3b+4|=0?

A.b=0

B.b=4

C.b=-4

D.b=-8

【答案】:C.b=-4

【解析】绝对值等于0时,只有一种可能,即3b+4=0,解得b=-4。

9、某建筑公司的管理者,常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员,这是一种()。

A.指挥命令行为

B.现场控制行为

C.前馈控制行为

D.反馈控制行为

【答案】:C

【解析】本题可根据不同控制行为的定义,结合题干中建筑公司管理者的行为

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