公司项目部销售管理制度.pdfVIP

XXXX顼0部

销售管理制度

目录：

人员职责要求3（P-4P）

考勤管理制度5（P-6P）

工装管理制度7（P）

会议管理制度8（P-9P）

固定资产管理制度（10PJ3P）

薪金管理制度（14P-15P）

售楼现场管理细则（16P-30P）

成交客户推荐新客户确认程序3（1P-32P）

客服管理制度3（3P-34P）

销售人员培训纲要3（5P-97P）

项目部工作流程图9（8P-100P）

各类报表(100P-119P)

人员职责要求

一、销售总监一名，职责：

制定销售方案及策略；

严格按照企业原则对销售协议中的特殊条款进行审核;

协调开发商、工程、银行、物业等部门的工作关系；

二、总监助理一名，职责：

本项目部日常的组织管理；

定时对所属工作人员进行考核；

对销售员定时培训；

制定销售管理的规章制度等工作；

负责协调与广告企业的合作

维系与媒介的良好关系等；

三、销售副总监两名（前期一名），职责：

负责对销售代表的日常管理；

培训及市场调研；

帮助本组销售代表签订认购书、买卖协议并进行审核;

及时收缴