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集团结算验收管理办法

目录

TOC\o1-1\h\z\u目的 1

适用范围 1

定义 1

结算验收办理 1

考核规定 2

其他 3

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目的

结算验收是合同履约过程中极为重要的关键环节，是质量控制、成本控制、合同管理等方面切实维护公司利益的重要关卡。为确保此工作得以全面落实，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于集团（下简称“区域”）所有城市公司建造成本结算的编制、审核工作。

定义

结算验收指合同履约完毕并经工程管理部验收合格后，成本管理部组织设计、工程、客服、物业再次对工程完工效果、质量、使用功能、工程量等方面进行验收。

结算验收办理

验收范围

所有施工合同完成后均须组织结算验收。

验收标准

所有工程须达到合同约定、设计要求以及施工规范等规定的验收标准。

验收时间

主体及装修工程完工后，须在两个月之内完成结算验收。

其它工程（包含勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、空调、消防、景观工程、地坪工程、标识工程、交通设施工程、外檐工程等）完工后，须在一个月之内完成结算验收。

所有工程要求在完工后，下一道工序进场施工前或工程拆除/提升改造之前完成结算验收。

验收人员

项目工程管理部及时通知成本管理部工程完工时间，由项目成本管理部组织，工程管理部、研发设计部、客服部、物业公司等部门负责人及相关人员、施工单位项目经理及相关人员参加。

验收内容及责任分工

验收内容

验收内容包含工程合同、设计图纸、设计变更、材料样板、工程量清单、施工规范等规定的所有工作内容及承诺。

验收工程质量、使用功能是否满足设计及规范要求，是否按图施工。c.验收设计是否合理，是否满足当地规划、消防等强制性规定。

验收材料、设备选用是否满足合同、设计及规范要求。

直委零星工程须验收委托内容是否全部完成，工程质量是否满足规范要求。

责任分工

工程方面：由工程管理部负责，验收须辅以仪器检测，可在一定范围内进行破坏性试验。

设计方面:由研发设计部负责。

使用功能方面：由客服部、物业公司负责。

成本与造价方面：由成本管理部负责。对扣罚、扣款或重大合同义务没有执行到位的须向区域成本管理中心总经理报告。

验收组织

成本管理部作为结算验收工作的组织部门，须保证各参加部门详细、严谨、规范地开展现场验收工作；

现场检查完成后，须立即召开验收总结会议，并于24小时内形成会议纪要（附各部门问题清单）经参加验收各方签字确认。

验收结果及问题处理

须整改的问题，限期整改，完成后可按合格处理；问题较严重时，可给予整改期限，由工程管理部组织相关部门验收。

可不整改的问题，须对相关单位进行扣罚。

原则上，验收合格后方可开展结算工作。

考核规定

未在规定时间内组织结算验收、或验收流于形式的、或验收后未在规定时间内形成会议纪要的，将对成本管理部负责人进行通报批评与处罚。

结算验收相关部门未按要求安排相关人员参加的或未按要求完成各项验收工作的，

将对相应责任部门负责人和经办人进行通报批评与处罚。

工程未经结算验收即对已完工程内容进行拆除或提升改造，造成其他部门无法核实已完工程内容，将对工程管理部负责人进行通报批评与处罚。

结算验收弄虚作假、有意损害公司利益的，将对相关人员进行通报批评与处罚。情节严重性质恶劣直接开除，并追究其刑事法律责任。

由区域各管理中心负责监督执行，管理及考核。

．其他

本规定由成本管理中心负责编制、修订、补充和解释。

本规定自发布之日起开始生效实施。