构建人才库的方案.docVIP

构建后备人才库的构想

一、目的和意义

百年同辉，不光仅仅停留在口号和形式上，对于一个企业发展来讲，百年大计，必须人才为先。为了能够适应企业健康有序发展，在同行业竞争中获得核心竞争力，必须将人才战略提到企业百年大计之首要任务上来。在我们同辉公司，目前人才队伍出现了一定程度的断层现象，可以有效利用的人才不多。按照目前的现状，长久下来，必将阻碍同辉的发展。为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法，优越的产品质量之外，还必须需要一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。为此，公司应该按照经营特点和未来的发展规划，在公司内部建立一支合格的人才梯队，组建成一个符合我们公司特色的、系统的人才库，将公司现有的和潜在的人才分为三个层次（高层人才库、中层人才库和基层人才库），在需要人才的时候，不论是管理方面、营销方面、生产管理方面，还是技术方面，永远有合适的人选，从而保证企业能够健康稳步向前发展。

二、目前公司的人才现状

三、后备人才选拔的指导原则和总体目标

1.指导原则

(1)客观原则

在选拔人才过程中强调以相关证书和实际能力为考核依据，将考核的结果作为最终确定人才库后备人才人选的依据。

(2)公正、公平、公开原则

在进行选拔人才过程中将选拔的条件和选拔资格向公司全体员工公开，保证选拔人才和建立人才库的过程和结果公平、公正。

(3)能力提高原则

后备人才库的建立是一个管理方式而非最终目的，通过后备人才库的建立帮助企业培养更多、更优秀的后备人才，员工个人能力提高的同时确保企业管理、营销和技术方面能力共同提高。

(4)动态性原则

后备人才库的建立并非静止的、一成不变的，而是在企业发展过程中根据实际发展需要和经营特点实时调整人才储备数量和储备人才的要求标准，以便能够及时满足企业发展的需要。

2.总体目标

通过后备人才库的建立，确保企业的发展所需要的岗位都能具备3名左右与此岗位相匹配的后备人才。通过对后备人才的培养，保证公司每个岗位都能得到与之相匹配的合格的管理人员。

四、后备人才的选取条件和资格（待定）

按照我们同辉公司现有的人才现状，如学历层次不高，队伍年龄偏大等特点，因此同时具备如下特征的员工都可以纳入后备人才储备队伍中，条件十分优越者可以适当放宽：

1.年龄在38周岁以下16周岁以上的同辉正式员工；

2.具有高中、高职、中专以及以上的学历；

3.身体健康或者状况良好；

4.具有较强的沟通能力和组织协调能力；

5.为人正直，具有较高的品德修养；

6.好学上进，具有较强的责任心和事业心；

7.能够吃苦耐劳，服从组织安排，团队合作精神强。

五、后备人才库的分类

后备人才可以按照公司的经营特点可以分为：

1.高层人才库、中层人才库和基层人才库；

2.专业技术型人才库和市场营销型人才库。

六、后备人才的选拔程序

后备人才的荐举可以通过所在部门或者所在公司进行民主推荐，也可以通过报名形式，然后所在部门/分公司通过考核进行选拔确定名单，总公司人力资源部门将复核申报人员的材料，报总经理进行审批，最终确定后备人才名单。如有必要的情况下也可以将后备人才名单进行公示，在没有任何疑义的条件下最终确定名单。

七、后备人才的培养机制

1.后备人才培养的指导思想

后备人才的培养模式不能单一，应该多样化，不能完全依赖于课堂授课、理论教学，而是将理论联系实际，用理论指导实践，在实践中优化理论。另外后备人才的培养工作任务不能仅仅依靠公司人力资源部门，而是更多需要后备人才所在的部门/分公司各岗位的管理人员进行培养，形成良好的“传帮带”氛围，帮助员工在企业中成长成才。同时人力资源部门根据员工的不同特点，针对性的做出小组培训计划，安排后备人才参加不同内容的培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需要。

2.后备人才的培养方式

（1）自学

公司鼓励员工通过业余时间进行自我培训、自我学习，按照一定比例报销员工平时学习的费用，主要包括参加培训班的报名费，购买各种学习资料的费用等。各部门/分公司建立台帐，统一管理自己内部员工自学所需要的费用。

（2）导师制

每一位后备人才必须由部门根据员工的特点和现在所具备的能力指定一名相符合导师帮助后备人才成长。导师在平时工作过程中，有计划地安排每月或者每周的培养内容，结合岗位亲自指导或者指定徒弟以其他方式学习完安排好的学习任务，在“传、帮、带”过程中帮助后备人才提高技能和综合素质。当然给每位后备人才安排导师的时候，应该给予导师每月一定的津贴，同时也要对导师的“教学”效果进行考核，成绩优异者给予表扬和奖励，成绩不合格者给予相应的惩罚。

（3）轮岗

各部门/分公司根据自己的组织架构和经营特点，如果条件允许的情况下，根据后备人才的特点，在所在的组织范围内安排轮岗，给后备人员更多的锻炼机会和学习