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施工进度保证措施

一、施工进度动态控制

在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。

二、施工进度计划保证措施

1、施工管理保证措施

公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。

（1）为加快施工进度，现场材料均按需要量满足供应，现公司周转材料充足，完全可以保证进度要求。

（2）从施工加工机械，运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。

（3）配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。

（4）项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。

（5）严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。

（6）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。

（7）掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。

（8）优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施