20260228中粮6S管理体系和战略思考十步法介绍.pptxVIP

;认识中粮——主要业务;认识中粮——市场地位;中粮集团的四个发展阶段和三次战略转型;总目录;目 录;6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统

6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系;目 录;中粮的经营管理思想——系统思考;;6S体系的运行——以战略管理为主线;6S体系的层次化——以战略管理为纽带;目 录;第二部分;引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率;设立6S管理机构——6S管理委员会;第二部分;战略管理体系：6S体系的出发点;;;《战略规划》示例;第二部分;全面预算体系：6S体系的切入点;序号;第二部分;管理报告体系：6S体系的关注点;序号;;第二部分;内部审计体系：6S体系的支持点;

序号;第二部分;绩效评价体系：6S体系的驱动点;;《业绩合同》指标示例;第二部分;经理人评价体系：6S体系的落脚点;序号;第二部分;6S体系运行流程;6S委员会运营分析制度——保障6S体系的一体化有效运行，推动战略落地;目 录;经验和体会——关于6S整体;经验和体会——关于战略管理体系;经验和体会——关于战略管理体系（续）;经验和体