麦肯锡-长安汽车战略管理体系手册p161.pptxVIP

战略管理体系手册：附件

WorkingDraft-LastModified2/10/20116:22:59PMPrinted03/03/20115:42:05PM内容附件1：战略研究制定模板与工具附件2：战略分解方法与工具附件3：战略回顾模板附件4：企业估值方法|McKinseyCompany 1

WorkingDraft-LastModified2/10/20116:22:59PMPrinted03/03/20115:42:05PM战略选择一个完整的公司战略可以通过一栋“战略大厦”来描述愿景目标组织机制和企业文化保障核心竞争力示意性针对哪些客户群，提供哪些产品细分，在哪些地域,专注于价值链上的哪些部分怎样组织价值交付系统，如产品研发、市场营销如何协同；决定哪些是自主的职能、哪些外包、如何管理外包，等应该如何发展核心竞争力来支撑战略选择，包括– 如何在各项主要能力上赶上行业领先水平– 在此基础上，发展哪些差异性的核心竞争力|资料来源：麦肯锡分析McKinseyCompany 2为了提升竞争力并达成战略目标，组织架构应该如何调整，包括公司层面组织与能力，如管理模式、流程应该如何招收、培训、留住一流人才应该建立怎样的企业文化公司愿景及目标，如想成为怎样的公司、创造哪些价值等何处竞争:如何竞争:

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