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基于价值链分析的战略成本管理

一.战略本钱管理是对传统本钱观念的突破

传统本钱管理只注意对生产过程中的各种耗费进行掌握，忽视了对产前讨论开发本钱.供应本钱和产后营销本钱的掌握。战略本钱管理是对传统本钱观念的突破，是本钱管理与战略管理有机结合的产物.是传统本钱管理对竞争环境改变所做出的一种适应性变革。企业需要从战略角度端详本钱管理对企业竞争优势的深度影响，实施战略本钱管理。

(一)以战略为统领企业本钱管理

必需以战略为统领，以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以猎取有竞争力的总体本钱为管理目标。战略本钱管理要求对实现企业战略.关键胜利因素等所涉及的本钱信息.进行确认，计量.收集.分析和报告，从而为战略决策。

(二〕推行全员管理

战略本钱管理是一种全员，全流程的管理，涉及市场与客户.研发与设计.选购.生产制造服务等各个环节和管理领域同时以跨组织.跨职能团队间的分工协作为组织支撑。战略本钱管理是以战略的目光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进行本钱管理.为战略管理的每一个关键步骤供应战略性本钱信息。

(三〕实施四个转变

战略本钱管理要求企业必需从注意本钱核算向本钱掌握转变、从本钱的经营性掌握向本钱的规划性掌握转变从产品制造