物业三防应急流程.docVIP

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物业“三防”应急流程

一、目的

为做好“防风、防汛、防火”三防应急工作，根据公司发展需要，设立应急小组。

二、小组成员

一级应急小组成员：

组长：

执行组长：

组员：

二级应急小组成员：

组长：项目负责人

执行组长：值班负责人

组员：值班人员、项目应急支援人员

三、应急支援职责

部门

工作职责

组长

统筹应急工作准备、响应及处置

执行组长

负责应急工作协调、处置及指导

管理部

1.识别公司涉及的危险源，制定应急预案，并对项目进行培训；

2.督促并指导各项目按要求开展应急预案演练，

3.收集应急信息并及时向项目传达；

4.巡查各项目应急准备（人员安排及物资）情况，指导各项目危险源管控；

5.应急情况结束后统计及巡查各项目受灾情况；

6.协调公司资源协助项目灾后处置；

7.对应急处理处置情况进行统计分析并考核。

工程部

协助、指导项目工程应急事项的处理

维修应急小组的组建、培训、指导及调配

人力行政部

1.负责应急物资的采购、调配，

2.负责非本项目支援人员协调调配。

各项目

1.应急准备：

安排人员值班、物资准备并就位、巡查并排除隐患、多渠道向业主发布应急通知及温馨提示。

2.应急响应：

A.每2小时一次在公司微信管理群汇报现场情况；

B.发生应急情况，值班人员优先处理，值班人员不能处理的及时向项目负责人汇报，项