海外高速公路交安工程施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计

经理部对我海外公司的关注，同时我们对招标文件及设计资料进行了

子细的研讨，深入分析，领略业主招标文件要求的基础上，结合本

公司施工管理技术力量和装备的综合资源，编制来本工程施工组织设

计方案供审阅。如我公司有幸中标，我们将遵循设计，信守合同，确

保工程优质如期完成。

一、工程工期

为确保该合同遵照业主招标文件指定的工期内顺利完成，一旦

我公司中标，将组织具有标志、标线、护栏施工经验的工程管理与技

术人员进驻现场，确立项目部，落实地方材料飞并安排安装队伍和机

械设备及早进场，熟悉工程环境和工作内容，组织开工前的技术培训

和安全教育，确保工程总工期目标内优质完成。

二、工程质量

本公司一旦中标，将会把该工程列入我公司重点工程创优项目，

视为对我们自身施工能力、资质信誉的一次展示机遇，使该工程质

量管理、施工技术水平上都能达到优良工程的目标。本工程的质量目

标为：“确保优良争创样板工程”。

三、项目管理机构

为确保本工程的有效实施，我公司将调派对交通标志、标线、护

栏安装有实践管理经验和技术能力的强大班子，由我公司工程技术下

属的标志、标线、护栏施工队完成施工任务。对施工队均有两层的管

理机构。一是公司项目经理领导下的物资和技术支持；二是技术人员

负责带领施工技术人员、质量负责人、材料试验负责人、安全负责人

全面履行对业主的承诺和本工程的实施合同。

四、工程优惠条件

责任保护期以后每季回访一次，回访中无偿对维护管理人员

答疑，并提供特殊工艺培训和其他与本工程相关的劳务。

第一节施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分

一、施工组织

1、整体工程分为进入现场并建场期、测量定位准时工期、安装

调校施工期、零星工程收尾施工期，通过高密度密切的组织成一体。

2、建场及测量定位准施工期主要以管理与设计及设备的进场和

人、财、物的总体安排调度，确保安装调校施工期的进度计戈人

3、计划实施内容

标线施划、标志安装、护栏打桩钻（孔）、基坑开挖、清运弃土、

支模、浇筑、养生凝固、安装调试

二、施工协调处理

1、与设计位的协调

1.1如中标，我们即在现场进行详细勘察，并与责任设计位联

系，进一步理解设计意图及工程要求，根据施工中可能浮现的各种结

构变化提出我们自己的施工方案，以便设计位完善施工图设计

1.2支持施工图审查，会同专业工程师、供应商创（造商）提出

建议，完善设计内容和设备物资的选型供应

1.3对施工中浮现的问题，除按照业主指定的专业工程师、监理

的要求及时处理外，还应积极修正与其他有连带相关的施工问题，并

会同业主、监理工程师按照施工总进度对隐蔽工程及外观工艺效果进

行现场验收及后期竣工验收等

2、与监理工程师的协调

2.1在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大

纲”“施，组织设计”进行施，现场的管埋，在“自检”“互检”“专

检”的基础上，接受监理工程师德检查和验收，不当处按照监理的要

求予以整改

2.2认真贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据

此对施工现场予以控制，杜绝施工现场不服从监理工作的现象发生，

使监理工程师的一切指令得到全面执行，确保施工质量达到优良

3、与路面及其他施工位的协调

交通安全设施工程与路面位及其他位如绿化位的交叉施

工较多，协调工作如下：标线的施划与油面摊铺相协调

三、施工方案

一（）、道