（119页PPT）工程结算管理精讲.pptVIP

[实例4-6]根据图纸，某中介咨询机构编制的工程量清单如表4-4所示(仅列砖基础分项)：分析：①按工程量清单计量规范，垫层是捆绑在基础内，但在清单中只显示主项(砖基础)的工程量，而不显示垫层的工程量，故此分项的工程数量应为130-40=90m3，而不是包含垫层工程量的130m3；②与传统的施工图预算相比，工程量清单中的项目名称对应的项目特征和工作内容比施工图预算中的子项描述得更具体，内容的综合性也更强。由于乙方造价人员习惯了施工图预算对项目工作内容的规定，往往造成对清单项目工作内容理解失误，组价时漏掉其中某些工作发生的费用，使工程造价偏低。如“计价规范”中的基础”，其工作内容包括了“砂浆制作、运输；铺设垫层；砌砖；防潮层铺设和材料运输”，而在施工图预算中，基础垫层的铺设没有包括在砖基础的工作内容中。如果造价人员忘记将垫层铺设的价格组合到砖基础综合单价内，按“计价规范”中“填表须知”第三条，“未填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中”，甲方对乙方的失误不会给予补偿；③垫层厚度或工程量要认真描述，有些中介提供的清单对垫层不加描述，如厚度不做描述，一旦垫层发生变更，如厚度加厚，但因工程量清单中显示的工程量只是主项的工作量，不包括垫层工程量，这样就容乙双方就垫层的变更是否属于清单工程量发生变动而陷入纠纷。(4)混凝土及钢筋混凝土工程机会点[实例4-7]在某工程的投标中，投标人A向甲方推荐板筋采用冷拉变形钢筋代替普通圆钢，此方案得到甲方的认可。A中标后，虽然A该项目的报价不高，但节约了一百多吨板钢筋，仅此项目就为A创造了约40万元的工程利润。分析：乙方需分析选择合理的施工方案，不同的施工方案对应不同的工程造价，对投标报价的影响也是相当大的。[实例4-8]某工程招标文件明确指出本工程用砂采用××砂厂豆砂，距工地10km以内。在踏勘现场及答疑阶段，并没有投标人提出关于砂的任何问题。而实际施工时，乙方才发现××砂厂的质量不合格，只能去另外一砂厂购买，距工地25km，实际增加的运费，施工单位只能自行承担。分析：实地查看现场及答疑阶段，对于招标文件不清，或理解有偏差的地方应主动去现场查看，或向招标方提问，要求明确答复。(5)其他工程机会点[实例4-9]某工程，招标单位在编制工程量清单时，只列出了门的数量(按樘或按平方米)，而忽略了“门套”2字，有的投标单位报价门扇价，而未包括门套及门锁等五金配件，这样使各单位投标报价缺少了可比性。[实例4-10]某工程，甲方提供的工程清单中，未提及石材车边及磨边的情况，投标单位在报价时，有的把车边、磨边的价格考虑在石材内，有的只考虑石材本身的价格。分析：很多情况下石材按施工工艺要求切成45°斜边，有的还要磨成半圆边等形状，这些要求应明确在清单描述中，以免日后乙方提出索赔。[实例4-11]某工程，用到一种进口夹丝玻璃，但设计方信息不灵，这种产品出了替代品，原产品已不生产了，乙方在投标时报低价，到实施时由于没货不得不变更，甲方只得按实结算。分析：有些工程，有经验的乙方逼迫着甲方做变更，使变更朝有利于自己的方向发展，这样可以补偿费用。五、合同签订阶段的结算筹划合同条款的结算筹划中标后签订合同，应注意的是：(1)合同价应与中标价一致，工程内容应与招标文件的内容一致。(2)建筑材料价格如一次包死，应预测工期时间内可能出现的价格浮动幅度，并设定风险系数，写入合同条款。(3)对于合同中有关结算、付款、索赔等方面的条款，要认真研究，预结算人员要积极提出看法和建议。预先控制，掌握主动。把好专项条款审核关。词语定义的筹划一字之差、一词之差、一句之差引发的纠纷在生活中比比皆是，在工程结算领域，因一字之差导致双方发生不同的理解，继而造成工程结算纠纷的实例也比比皆是，希望引起注意。[实例5-1]在某供应合同中，付款条款对付款期的定义是“货到全付款”。而该供应是分批进行的。在合同执行中，供应方认为，合同解释为“货到，全付款”，即只要第一批货到，购买方即“全付款”，而购买方认为，合同解释应为“货到全，付款”，即货全到后，再付款。从字面上看，两种解释都可以。双方争执不下，各不让步，最终法院判定本合同无效，不予执行。实质上本案例还可以追溯合同的起草者。如果供应方起草了合同，则应理解为“货到全，付款”；如果是购买方起草，则可以理解为“货到，全付款”。[实例5-2]某工程的施工合同，由于甲方签订合同时疏忽，土方外运费单价包干40元/m3，按甲方的本意是指此价除不含税外，已含直接费、间接费、利润，但后面未明确注明“税前计取”四字。乙方编报工程结算时，按单价40元/m3进入直接费，又计取了间接费、利润、税金后，