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年销售工作计划

年销售工作方案篇1

依据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为仔细落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里打算从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入亿元，实现利润亿元。

一、工作内容

(1)、拓展销售渠道，实现模式多元化

房地产的竞争已经越来越激烈，尤其是20xx年，很多大城市的房地产市场进入低谷期，估量20xx年度一时也难以回升，所以形势非常严峻，售楼部门为了突破瓶颈，制造淡市飘红的良好销售形势，必需从售楼模式上大做文章，方案转变过去的守株待兔式的单一模式，变被动营销为主动出击。

1、加大推销力度，拓宽销售渠道，强化销售队伍的建设。瞄准散队和团队消费市场，乐观开拓团队消费市场，加强同各大公司、驻穗机构的联系，建立全新的销售市场;同时依据市场变化，敏捷促销，适时调整房价，让房价真正随行就市，进行全方位促销。全年要完成销售收入亿元。

2、建立兼职售楼队伍。充分调动社会资源为我公司所用，方案成立一个10人的兼职售楼队伍，让这些人有针对性地开展售楼工作，平常则去人流量密集的场所派发宣扬品，详细方案另行制定。

3、锁定销售区域，分片包抄，责任到人。在方圆5公里范围内，对全部的企业、团体实行上门售