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2026年医院平安医院建设工作计划

2026年我院平安医院建设以“零重大医疗事故、零重特大治安事件、零消防安全责任事故、零群体性上访事件”为核心目标，紧扣医疗质量安全、内部治安防控、医患关系和谐、应急处置高效四大维度，通过体系化建设、精准化管控、常态化落实，全面提升医院安全治理能力，为患者提供安全、有序、温馨的诊疗环境。

一、强化组织架构与责任体系，筑牢安全治理基础

（一）健全层级管理机制。成立平安医院建设领导小组，院长任组长为第一责任人，分管医疗安全、后勤保障的副院长任副组长，医务科、保卫科、护理部、后勤科等职能科室负责人及临床医技科室主任为成员；下设平安医院建设办公室，挂靠保卫科，配备2名专职工作人员负责日常事务协调、数据统计、督查督办等工作。院长每年至少主持召开4次平安医院建设专题会议，研究部署重点工作、解决重大安全隐患；分管副院长每季度组织召开工作推进会，跟进措施落实；各科室主任每月主持开展1次科室安全自查及问题整改会，确保安全责任层层传导。

（二）细化责任清单管理。制定《平安医院建设责任清单》，明确“院-科-岗”三级责任链条：院级负责统筹规划、资源调配、考核监督；科室负责日常安全管理、隐患排查、人员培训；岗位人员严格落实安全操作规范、及时上报风险隐患。与所有科室、岗位签订《安全目标责任书》，覆盖率100%；对新入职员工、转岗人员，在入职培训第一环节签订安全责任书，确保责任