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杨少杰：英伟达的组织结构对中国企业变革有何重要启示？

截至2026年3月的最新数据，英伟达（NVIDIA）的市值约4.5万亿至4.8万亿美元，位于全球市值排名TOP10榜首，是名副其实的世界一流企业，对于目前正在追求世界一流目标的中国企业而言，英伟达的管理尤其是其组织架构值得中国企业进行借鉴，用我们的研究成果来解读英伟达组织结构，能够揭示其基本特征及运行逻辑。

组织结构演变规律

依据我们的习惯，但凡是传统组织，我们都会用纵向方式表达其组织结构特点，而对于拥有端到端业务流程的企业，我们则会用横向方式表达其组织结构特点，英伟达早已不是一个传统组织，所以我们使用了横向方式。从一些已经公开的信息来看，英伟达采取了一种事业部群矩阵型结构，这是流程型组织结构的早期形式，也是多业务集团企业应该采取的一种架构形式，有助于对不同业务\产品进行差异化管控，从而实现多业务的均衡发展，很多平台型企业、生态型企业都是从这种组织结构形式开始，这也是我们近10年来不断向中国企业推荐的组织架构形式。

矩阵型结构变革需要先划分出前、中、后台来，与传统职能型结构的二分法不同，这种三分法能够有效的把不同功能集成在一起，发挥出更高层次的专业功能，能够有效地融入市场产业链活动。通过划分前、中、后台，可以重新对各项专业功能进行定位，从而实现专业功能的有效升级，其中就包括将会影响企业未来发展的创造力，如果不进行功能重新定位，以