（124页PPT）DG制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架.pptxVIP

制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架

;前期关键发现汇总及总体解决思路;;计划模式（集成计划体系）：完善长中短期计划体系，建立柔性规则;IT平台搭建：实现整体的产销存一体化业务，包含如快速交期评估、订单可视、主生产计划排产、缺料预警及供应商协同等主要功能点;专题讨论会初步计划;讨论点：如某省市场的变化和波动;讨论点：如某省市场的变化和波动—柔性规则（现状问题）;讨论点：如某省市场的变化和波动—柔性规则（未来示例）;A.需求管理解决方案：建立基于联合预测的需求计划机制，在一定范围内提高计划准确率;B.订单管理解决方案：明确订单全生命理和共享机制，实现订单端到端管理;C.产销平衡与生产计划解决方案某省市场驱动、供需平衡的产销平衡机制;D.生产执行与物流解决方案：简单透明，提高执行效率;E.零部件计划与交付解决方案：提供可靠的零部件交付，及时预防风险，快速响应需求;附录;SCM1.0项目总体进度中集成计划组的工作内容;;x重机所处环境的“三变”特点和企业未来发展“三化”特点，二者的平衡需要实现“规则+承诺、柔性+例外”的产销存一体化方案;集成计划组工作框架：将依据“集成计划总体框架”按照三个阶段有序开展;;集成计划组工作计划：预计27周，至8月底完成设计工作，进入系统实施阶段;外

部

研

究;集成计划组现状调研阶段主要开展的工作;附录;在分析具体绩效指标