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2025年最新软考(中级)系统集成项目管理工程师试题与答案

1.单项选择题（每题1分，共30分）

1.在系统集成项目启动阶段，项目经理发现客户对需求描述存在多重理解。为降低风险，首先应

A.直接按最常见理解编写需求说明书

B.邀请客户参加焦点小组会议并采用亲和图技术澄清需求

C.要求销售经理口头承诺需求范围

D.将风险登记在日志中并等待后续阶段处理

答案：B

解析：焦点小组+亲和图可快速收敛歧义需求，属于典型的引导技术，符合PMBOK第六版5.2收集需求工具。

2.某智慧城市项目采用敏捷型生命周期，迭代周期为两周。在迭代评审会上，客户提出新增“AI视频摘要”功能，该功能可能影响当前架构。产品负责人下一步应

A.立即安排团队开发，保证客户满意

B.将其记录到产品待办列表，重新排序并评估对迭代目标的影响

C.拒绝客户，理由是迭代已锁定

D.召开紧急每日站会讨论实现方案

答案：B

解析：敏捷变更管理强调“拥抱变化但受控”，产品负责人负责优先级排序，确保迭代目标不被破坏。

3.项目沟通管理中，项目经理计算得出沟通渠道数为78，则项目干系人数量最接近

A.11

B.12

C.13

D.14

答案：C

解析：n(n?1)/2=78?n≈13。

4.关于配置管理，下列说法正确的是

A.配置审计只在项目收尾阶段执行一次

B.配置项识别范围仅包括软件源代码

C.配置控制委员会(CCB)可由项目经理一人兼任

D.功能配置审计(FCA)主要验证配置项的实际性能是否与其需求一致

答案：D

解析：FCA属于配置审计子类，聚焦“是否做对”，与物理配置审计(PCA)互补。

5.某项目采用挣值管理，截至第6个月数据如下：PV=420万元，EV=380万元，AC=410万元。若后续工作按当前成本绩效继续，则完工估算(EAC)为

A.480

B.520

C.553

D.610

答案：C

解析：CPI=EV/AC=380/410≈0.927；EAC=BAC/CPI=513/0.927≈553（假设BAC=513）。

6.在识别风险过程，团队使用“影响地图”技术，其主要作用是

A.量化风险概率

B.追溯业务目标到可交付成果，再到底层风险

C.计算风险暴露值

D.生成风险概率影响矩阵

答案：B

解析：影响地图用于战略级需求与风险对齐，帮助识别因业务目标偏离而产生的风险。

7.项目进入收尾阶段，项目经理发现某供应商未提交最终测试报告，但已支付95%合同款。合同类型最可能是

A.固定总价(FP)

B.成本加奖励费(CPAF)

C.工料合同(TM)

D.总价加经济价格调整(FPEPA)

答案：B

解析：CPAF付款与主观绩效挂钩，客户在未验收前支付大部分款项存在风险。

8.关于项目集管理与项目组合管理，下列描述错误的是

A.项目集强调“1+12”的协同收益

B.项目组合通过资源平衡实现战略目标

C.项目集经理需对组件项目的内部依赖负责

D.项目组合经理直接管理每个项目的具体进度

答案：D

解析：组合经理关注整体价值与资源优化，不介入项目级进度。

9.在质量管理计划中，过程改进模型“DMAIC”的C阶段主要输出是

A.控制图

B.根本原因验证报告

C.标准化控制方案

D.项目章程

答案：C

解析：Control阶段产生控制图、SOP、培训材料，确保改进成果固化。

10.某项目团队采用MoSCoW技术对需求排序，其中“W”代表

A.Won’thavethistime

B.Wanttohave

C.Waitandsee

D.Worthless

答案：A

解析：MoSCoW=Must,Should,Could,Won’t。

11.在制定资源管理计划时，项目经理使用“资源直方图”发现连续三周工程师数量超出预算。最佳处理方式是

A.直接削减非关键路径任务

B.采用资源平滑技术

C.申请增加预算

D.将任务改为快速跟进

答案：B

解析：资源平滑通过延迟非关键任务，实现峰值削减，不延长总工期。

12.关于信息安全等级保护2.0，下列说法正确的是

A.云计算扩展要求属于“安全扩展要求”子类

B.二级系统需每年进行一次渗透测试

C.三级系统可只实施自主访问控制

D.定级阶段由系统运营单位自行确定即可，无需专家评审

答案：A

解析：等保2.0标准明确云计算、大数据、物联网等扩展要求。

13.在合同谈判中，对关键条款双方僵持不下，项目经理提议“采用背靠背协议”转移风险。该策略属于

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

解析：背靠背协议将上游合同义务同步转移给下游供应商，属于风险转移。

14.某项目采用混合敏捷模式，迭代内发现团队速率持续下降