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精益生产过程的管理

-O生产计划

（一）精益生产计划的特点

精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向

最后一道工下达作为生产指令的投产顺计划，而对最后

一道工以外的各个工只出示每月大致的生产品种和数

•物谩与信总HfH»

•计划生产数笊3实际生产数量相同•

（■＞特皎生产竹对中的生产指令

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•我谑9信息流方向相同，

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量计划，作为其安排作业的一个参考基准。例如，在汽车生

产中，投产顺计划指令只下达到总装配线，其余所有的机

械加工工及粗加工工等的作业现场没有任何生产计划

表或生产指令书这样的文件，而是在需要的时候通过”看

板”，山后退工顺次向前道工传递生产指令。这一特点

与历来生产管理中的生产指令下达方式不同，请看图2。

在传统的生产计划方式中，生产指令同时下达给各个工,

即使前后工出现变化或异常，也与本工无关，仍按原指

令不断地生产，其结果造成工间生产量的不平衡，因此,

工间存在在制品库存也就是很自然的事。而在精益生产方

式中，由于生产指令只下达到最后一道工，其余各道工

的生产指令是由“看板”在需要的时候向前工传递，这就

使得：第一，各工只生产后工所需要的产品，避免了生

产不必要的产品：第二，因为只在后T需要时才生产，避

免和减少了不急需品的库存量；第三，因为生产指令只下达

给最后一道工，最后的生产成品数量与生产指令的数量是

一致的在（传统的生产计划下，最后这两老往往是不同的）；

第四，生产顺指令以天为单位，而且“只在需要的时候发

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出”，因此，能够反映最新的订货和市场需求，大大缩短了

从订货或市场预测到产品投放市场的时间，从而提高了产品

的市场竞争能力C

（二）精益生产计划编制的程与方法

在精益生产方式中，同样要根据企业的经营方针和市场预测

制定三阶段生产计划，即年度计划、季度计划以及月度计划。

然后再据此制定出日程计划，并根据日程计划制订投产顺

计划。

1,年、季度计划

年度计划根据企业经营方针和市场预测来确定，主要是规划

大致准备生产的产品品种和数量，不把它具体化。

季度计划根据年度计划及市场需求，采用滚动计划法进行编

制，即在第N—1月制订第N