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2026年公司供应链管理工作计划

2026年公司供应链管理工作将以“降本、提效、稳供、增韧”为核心目标，紧密围绕公司年度15%营收增长、2个百分点市场份额提升的经营战略，通过端到端供应链全链路优化，构建韧性与效率兼具的供应链体系，全面支撑公司业务高质量发展。以下为具体工作计划及落地举措：

一、供应链战略对齐与目标量化分解

基于公司整体经营目标，将供应链核心目标拆解为可落地、可衡量的量化指标，确保全链路动作与战略同频：

1.降本目标：核心物料采购成本同比下降5%，非生产性采购成本下降8%；物流成本占营收比重从当前的3.8%降至3.2%以下；呆滞库存损失占采购额比重控制在1%以内。

2.提效目