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2026年国投集团制度清单

一、综合管理制度

（一）行政管理

1.文件管理制度

文件的起草需遵循规范的格式和流程，由相关部门负责撰写，经部门负责人审核后，报分管领导审批。

文件的收发要建立详细的登记台账，明确文件的来源、去向、时间等信息。对于重要文件，要进行加密处理，并严格控制传阅范围。

文件的存档要按照类别、时间等进行科学分类，便于查询和管理。定期对文件进行清理和销毁，确保文件的安全性和有效性。

2.会议管理制度

会议分为定期会议和临时会议。定期会议包括每周的工作例会、每月的经营分析会等，要提前确定会议时间、地点、参会人员和会议议程。

临时会议根据工作需要随时召开，但需提前通知参会人员。会议主持人要把控会议节奏，确保会议高效进行。

会议记录要准确、完整，及时整理并发送给参会人员。对于会议决议，要明确责任人和完成时间，进行跟踪和督办。

3.印章管理制度

集团及各子公司的印章由专人负责保管，建立印章使用登记台账。使用印章时，需填写印章使用申请表，经相关领导审批后方可使用。

严禁在空白文件上加盖印章，特殊情况需经主要领导批准，并做好记录。对于重要合同、文件等，要进行严格审核后再加盖印章。

印章如有损坏或丢失，要及时报告并采取相应的措施，如登报声明作废等。

（二）人力资源管理

1.招聘与配置制度

根据集团发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。