管理学原理第五章决策理论.pptVIP

第五讲决策;目录：;决策;决策的原则;决策的类型;战略决策、战术决策与业务决策;个人决策与群体决策;程序性决策与非程序性决策;确定型决策、风险型决策、非确定型决策;决策的理论;行为决策理论（1950年代以后）

人是有限理性的，人的知识、想象力是有限的

决策者在识别问题和发现问题中容易受直觉上偏差、态度、经验、情感等的影响

决策者选择方案，行动的理性也是有限的

与经济利益的考虑相比，决策者对风险的态度更为重要

决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案

;回溯决策理论（1967年，彼得.索尔伯格）

思考重点：决策制定后，解释决策者如何努力使自己的决策合理化

毕业生的择业过程：隐含最爱方案、备选方案（证实性备选方案），通过感知扭曲设定一些明显偏袒的决策标准，证明自己的隐含最优方案优于证实性备选方案（事实上，该方案早就确定了）

决策事实上只是为已经做出的直觉决策证明其合理性的一个过程，说明了直觉在决策中的作用;决策的过程;决策的影响因素;决策的方法;经营单位组合分析法——波士顿集团首创;;SWOT分析法;SWOT分析法：四种战略;某洗衣机厂的SWOT分析示例;关于行动方案的决策方法

(定量决策方法);确定型决策方法;线性规划是目标函数和约束条件都是线性的最优化问题

线性规划问题：

目标，即所达到的最优结果

约束条件，即对所能产生结果的限制;线性规划问题;线性规划的图解