公司项目法施工管理办法.pdfVIP

项目法施工管理制度

第一条总则

第一条为提高公司整体管理水平，规范各项工程管理行为，根据国

项目管理规范《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,推动本企业项目

管理水平的提高，特制定本办法。

第二条项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地

计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。

第三条公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各项目部可结合自己

的实际情况及工程特点制定细则。

第二章项目市场管理

第四条承揽工程项目是公司的一项重要经营业务。公司要面向市内、

外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各种专业工程

，壬‘务，不断发展壮大。

第五条公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。

第六条专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应

由公司统一组织和协调联营单位投标及施工管理等活动。

第七条公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准确、计划

合理、措施可行、内容齐全、装订规范、及时审核、按时上传与送达。

第八