管理评审记录汇编.pdfVIP

审

管记录汇编

理评

(GJB9001C-2017)

目录

1、管理评审计划

2、管理评审通知单

3、会议签到表

4、管理评审报告

5、各部门提交管评摘要

6、内部管理体系审核报告

管理评审计划

评审目的：

通过质量管理体系的评审，质量方针和目标的评审，持续改进项目的评审，确定

持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。

评审范围:

1.2020年质量管理系运行、保持和持续改讲情况：

2.本公司生产的减速机的设计、生产和服务。

评审内容：

1.内审情况和合规性评价的结果；

2.各部门质量管理体系运行情况汇报；

3.评价方针，目标、指标和质量管理体系文件的适宜性，

4.顾客及相关方满意情况，包括抱怨；

5.预防和纠正措施状况；

6.应急准备和响应；

7,质量管理体系运行监视控制情况。

各部门评审准备工作要求：

各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺

席。

评审时间：2020.11.09

编制：审核：批准：日期：2020.11.06

管理评审通知单

评审会议时间：

2020.11.09

评审会议地点：

公司会议室

参加人员：

董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市

场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发

部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。

评审内容要点：

1.内审情况和合规性评价的结果；

2.各部门质量管理体系运行情况汇报：

3.评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；

4.顾客及相关方满意情况，包括抱怨；

5.预防和纠正措施状况；

6.应急准备和响应；

7.体系运行监视控制情况。

编制：审核：批准：日期：2020.11.06

会议签到表

时间2020.11.08地点会议室

主持记录

会议内容质量管理体系的适宜性、充分性和有效性

参加人员

姓名职务部门

管理评审报告

评审输入：

1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；

2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性：

3.顾客满意、顾客投诉情况报告；

4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；

5.人力资源架构及培训情况；

6.实际的和潜在的实效质量的影响；

7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；

8.过程的绩效和产品符合性；

9.新产品设计开发情况报告；

10.质量成本分析报告；

11法律、法规的更新及