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管理教事例解析题

事例解析题1

某建筑企业，经过几十年的发展，已经成为当地有名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，好多管理人员归纳为时节、地利、人和，如国家经济的连续发展、与当地政府、银行的优异关系，几十年形成的固定客户和优异的信用，优异的职工素质等等。在2008年北京奥运景气激励下，企业确定了打破地域界限，成为全国以致世界有名建筑企业的远景和使命。当企业建立这样的远景和使命并为之努力时，发现以前作为优势的“时节、地利、人和”仿佛不在。例

如，就在前不久，日本一家建筑企业在与企业谈判时，让企业在两天内给出一个项目的报价。因为企业没有既懂建筑专业又精晓日语的人员，没有可以及时报价，很遗憾地没有抓住企业项目。

请解析该企业的内外面环境，以及应采纳的措施。

1）天、地、人是对企业内外面环境的概括描述。从事例中可以看出企业过去的成功来自时节、地利、人和，构成了企业的竞争优势。当企业重新确定了“成为全国以致世界的建筑企业”时，从事例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

2）所以企业要真实认清所处的内外面环境，确定企业的使命和愿景，并环绕天、地、人等拟定相应措施。详尽措施应环绕培养企业的核心竞争力方面：拥有成立电子商务网络和系统的技术；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技术；开发产品