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产品设计创意及评审工具集

一、适用情境

本工具集适用于以下场景：

新产品从0到1开发：在需求摸索阶段，系统化收集团队创意，筛选出具有落地价值的方向；

现有产品功能迭代：针对用户反馈或业务目标，整合优化建议，形成可执行的改进方案；

跨部门协作创意整合：当设计、研发、运营等多部门提出创意时，统一评估维度，避免目标分散；

创意孵化与优先级排序：对分散的创意进行结构化梳理，明确资源投入顺序，保证核心价值先行落地。

二、操作流程与步骤

（一）创意收集与初步整理

目标：全面捕捉创意，避免遗漏关键信息，为后续筛选奠定基础。

操作步骤：

明确收集范围：根据产品目标（如提升用户留存、开拓新市场等），定义创意主题（如“优化新手引导流程”“新增社交功能模块”），并同步给相关团队（设计、研发、运营等）。

多渠道收集创意：

线上：通过共享文档（如飞书、腾讯文档）发布创意收集表，开放填写权限；

线下：组织头脑风暴会，由主持人引导围绕主题发散，记录员实时整理要点；

用户反馈：从客服记录、用户调研问卷中提取未被满足的需求，转化为创意方向。

初步信息核验：产品经理对收集的创意进行基础审核，剔除重复、模糊或明显偏离主题的内容，补充缺失的“目标用户”“核心价值”等关键信息。

（二）创意分类与优先级初筛

目标：按属性对创意分组，快速识别高价值方向，减少无效评审成本。

操作步骤：

创意分类：根据创意性质分为三类，并标注关键