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2026年公司目标考核工作计划

2026年公司目标考核工作以支撑“营收35亿、净利润率8%、市场占有率12%”的核心战略为总导向，构建“分层拆解、闭环管控、结果联动”的全链条考核体系，通过量化指标、明确责任、强化执行，确保公司战略目标可落地、可追踪、可考核，具体安排如下：

一、考核体系组织架构与职责分工

（一）考核管理委员会

由总经理任主任，分管财务、销售、生产、研发的副总经理及各中心总监为成员，核心职责包括：

1.审批公司级、部门级考核目标及考核结果；

2.仲裁考核过程中出现的重大争议；

3.审核考核体系的优化调整方案；

4.批准绩效奖金总额及特殊激励方案。

（二）考核工作办公室

设