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检修班组年终工作总结

篇1：检修班组工作总结

时间荏苒，光阴如梭，转瞬间，20xx年就要过去了，接踵而至的是崭新的20xx年。

回顾过去的20xx，有成果，也有不足，有亮点，也有些不光荣的地方。

先说说班组工作。今年部门工作特别的地方首先在于人员的补充，为了增加外部业务的工作，帮助其他片区的技改项目和抢修，同时满意本片区的日常维护，制作班组增加到五个，人数补充到xx0人左右，因此，我们班组始终在坚持聘请新工，达到30人以上的定编。随之而来的是新工的技能培训，另外，还有因人数增加而带来的管理上的问题。

新工的培训我们坚持以师带徒，鼓舞新工至少学习一门手艺，比如制作和焊接等，给组长压力，让组长给机会给这些新工去实际操作，在工作中提高自身技能，同时也提高这些新工的工资，至于那些不勤奋的工人，假如又不情愿学，只能被淘汰，在坚持聘请的同时，淘汰掉排名最终的员工，优胜劣汰，保持班组的整体战斗力。

人数的增加，带来管理上的问题。首当其冲的解决方法就是班组管理人员的职能划分，副班长，组长，群团，技术员，各模块主管等，都要明确自己的职责，并且要尽职尽责。一个人管理不了一个班组，却能盘活一个班组，就是要把各模块运转起来，协调好各模块的工作。一个人的最佳管理人数是七人，那么，我就要管理好这些责任人，让他们去主导管理下面的员工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要换人，所以