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2026年采购管理工作计划

2026年采购管理工作将全面对齐公司“精益增长+供应链韧性”的年度战略核心，以“降本提效、风险可控、协同增值”为核心导向，通过供应商全生命周期精细化管理、成本管控体系升级、数字化能力赋能、团队专业度提升四大核心举措，确保达成以下年度量化目标：综合采购成本较2025年降低5%（分品类拆解：原材料类降6%、MRO类降4%、服务类降3%）；核心物料交付及时率≥98%，缺货率≤0.5%；新品物料导入周期缩短15%；供应商合规审计覆盖率100%；数字化采购渗透率≥60%；核心供应商ESG达标率≥95%。现将具体工作部署如下：

一、战略对齐与年度核心目标分层拆解

基于公司“精益