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厂生产车间管理制度（34篇）

厂生产车间管理制度篇1

1、交接班制度

1.1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳用品，由交班者向

接班者详细介绍本班生产情况。

1.2交班内容

a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。

b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。

c、生产不正常现象及事故包（括隐患）的处理情况。

d、本班尚未处理完的事项。

e、上级指令、要求及注意事项。

f、生产记录、清洁卫生及公用工具。

L3接班内容

a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。

b、现场检查设备、仪表等的运行情况。

c、承接上班未处理完的事情。

d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。

1.4交接班责任

a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同

意，不得擅自离岗下班。

b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成

或正在交班时发生的事故由交班者负责。

c、接班后发生的事故由接班者负责。

2、巡回检查制度。

2.1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路

线。

2.2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。

2.3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。

2.4巡回检查主要内容：

a、生产及安全情况。

b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。

c、机械设备及电气仪表的运行情况。

d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。

e、安全仪表及附件等的完好情况。

3、设备维护养制度

3.1操作人员对本岗位设备要做到“四僮”、“三会”，即懂

结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护养、会排除故

障。

3.2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运

行。

3.3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、

润滑等工作，证设备安全正常运行。

3.4做好设备的经常性清洁维护工作。

3.5发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断

措施进行处理。3.6认真写好设备运行记录。

4、操作工岗位责任制

4.1熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原

理及安全消防基本知识。

4.2严格遵守岗位操作规程及各项规童制度。

4.3认真负责地做好以下工作：

a、严格各工艺指标的控制，证生产正常进行。

b、及时处理、排除生产故障。

C、完成上级布置的任务。

d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。

4.4及时与上、下工序、位及工段联系，共同协作搞好生

产。

4.5严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活；操作

室不准上锁闩门；操作工不得随意离、串，有特殊情况临时离

应得到本位人员或班组长同意。

4.6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并

服从厂调度指挥。

5、班组（）长责任制

5.1按车间及工段要求组织好当班生产。

5.2负责召开各种班组会议和组织学习。

5.3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问

题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。

5.4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违

章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。

5.5熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握位操作法，

经常进行巡回检查，发现问题及时处理。

5.6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。

6、车间主任、付主任责任制