任务三人力资源开发与管理(3)育人能力。组织竞争能力来源于员工能力的开发,人力资源管理者要善于培育人才,通过为员工设置职业发展通道,提供施展才能的舞台以及培训和发展机会,充分挖掘员工潜能,调动员工内在积极性,促进企业目标的实现。(4)影响力。人力资源管理者作为人力资源产品和服务的提供者,必须具备影响力。这种影响力主要表现为在与员工建立彼此信任并达成共识的基础上成为员工的利益代言人,同时成为人力资源管理领域的专家,依赖专业权威性影响推动企业变革,发挥人力资源管理对企业运营实践的支持作用。(5)沟通能力。上一页下一页返回任务三人力资源开发与管理管理中70%的错误是由于不善于沟通
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