26GC01-114-某建设集团项目经理技术底线管理.pptxVIP

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目录

CONTENTS;

01项目经理的技术职责;

1.局集团红头文件中对项目经理的相关要求;

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第一部分：相关文件规定;

2.公司相关文件中对目经理的要求;

序号;

02危大方案管理;

工作要求：开工前及时办理授权

a.开工前及时办理授权委托红线①。填写《授权申请表》 上报公司技术部，技术部负责对接集团办理授权委托书。

b.若由于工期调整等原因导致授权过期，需要提前1个月申请延期，办理方法同上。

c.授权办理完成后，添加公司办公平台项目信息，授权委托书将第一时间快递到项目，项目须妥善保管，丢失后无法补办，分公司所属项目分公司需留存一份。;;;

基坑开挖、支护、降水本来就密不可分

31号文进行了合并

如果不加以明确，文件就有空子;

第二部分：危大方案管理规定;

三、起重吊装及安装拆卸工程四、脚手架工程;

七、其它工程

采用新技术、新工艺、新材料、新设备

可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。（解释：应包括所有施工项目内容，如模架部分的键槽、轮扣以及目前尚无标准的脚手架）;

公司总工程师审批

上传公司平台（一次审批）;

方案编制评审;

3.危大方案的审批

审核重点：

不违反强条、

计算正确、

具有针对性。

时限要求