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仓库工作计划书

仓库工作计划书篇1

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的有几点：

(1)物料的有序保管

(2)库存实时反馈

(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工

作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料,

原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，

可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有

己检完并入库的,物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的

情况。

(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情

况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本

账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领

料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种

情况下帐面数据很难反馈实时库存。

4（）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一