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工程预决算管理制度

第一篇：工程预决算管理制度

预决算管理制度

一、总则

为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，过

实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益,

特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工

程项目。

三、职责

工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管

理、考核工作。

四、管理制度

(-)项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的

重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计

戈」I,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依

据。

2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费

用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本

消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各工页目部成本计划的执行情况,

为公司项