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SL公司成本管理存在的问题及对策研究

摘要

随着我国中小企业数量剧增，市场竞争愈演愈烈，如何在激烈的市场竞争中

求得生存并得以继续发展成为中小企业必须思考的一个迫切问题。卓越有效的成

本管理是获取利润，赢得市场的关键所在，我国的中小企业也在生产实践中采用

了成本管理理论。虽然中小企业的发展势头良好,但是中小企业由于资金、技术、

市场等原因严重制约了其市场竞争力,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本

和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.

中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯成本的管理上,拓宽到全过

程的成本管理,进一步深入到所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续

的动态的成本管理.

本文通过文献资料法，综合分依法，案例分析法；以SL公司为例，对公司

成本管理的具体措施和实施效果进行了分析，并对比我国的其他中小企业，对中

小企业在成本管理所存在的问题的原因进行了分析，并提出了中小企业成本管理

需要注意的问题。希望通过本文的研究，能够为我国中小企业在成本管理理论的

研究和运用上带来具有价值的参考和借鉴。

关键词：中小企业；SL公司，成本管理；控制

Abstract

Withtheincreasingnumberofsmallandmedium-siz