建筑施工组织 (4)工程项目施工准备工作.pptxVIP

模块4工程项目施工准备工作;学习描述;准备工作是基本建设工作的主要内容，是生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。;3）创造工程开工和顺利施工的条件

工程项目施工中不仅需要耗用大量材料，使用各种机械设备，组织安排各工种人力，还需处理广泛的社会关系，解决各种复杂的技术问题，协调各种配合关系，因而需要通过统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，并保证开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的支持。;;2）施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。主要包括以下几方面。

①建立施工准备工作的组织机构，明确落实相应人员的管理。

②编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。

③将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期、分阶段、有步骤地进行。;（3）建立严格的施工准备工作责任制与检查制度。

①施工准备工作责任制。由于施工准备项目多、范围广，有时施工准备工作的期限比正式施工期限还要长，因此必须有严格的责任制。要按计划将责任明确到有关部门甚至个人，以保证按计划要求的内容及完成时间进行工作。同时明确各级技术负责人在施工准备工作中应负的领导责任，以便推动和促使各级领导认真做好施工准备工作。

②检查制度。对施工准备工作，应