建筑施工组织 (7)施工进度计划的管理与应用.pptxVIP

模块7施工进度计划的管理与应用

;学习描述;施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制订、实施和检查。即在限定的工期内，编制出最佳的施工进度计划，在计划执行过程中不断检查进度和工程实际进展情况，并将实际情况与计划安排进行比对，若出现偏差，要分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施。若采取措施后，不能执行原计划，则需要对原进度计划进行调整或修改，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中不断地进行检查和调整，直至工程竣工验收。;;;3）技术措施

技术措施是指采取科学的方法制订施工进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的过程中进行严格的控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，利用计算机对工程项目进度计划实施动态控制；对施工组织计划进行科学的技术评审和分析；对实施中的施工计划进行及时的监控和修订。

4）合同措施

合同措施就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保证各施工合同的工期与进度计划能够统一，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时应通过制