施工进度计划保证措施.docxVIP

施工进度计划保证措施

保证本工程进度计划实现的措施

建立工期保证控制机构

拿到中标通知书，本项目的管理班子即为工期保证领导班子。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的落实。

施工过程中，领导班子每个周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。

加强前期准备工作

本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工指导。

制定进度目标，完善控制措施

依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过将工程进度从体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标体系。

依靠目标体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理科学化、模块化，确保工程的进度目标得以顺利实现。

在整个项目实施的