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质量创优管理

1创优目标

在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，争创获得西安市建筑结构优质工程和陕西省建筑结构优质工程。

2创优策划

1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

2、创优专项资金 ?

我单位将在项目设立创优专项资金，资金主要用于聘请创优专家和服务创优措施。

3、编制“创优策划书”

《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。

项目经理部可将《创优策划书》按主要分部工程分类来编制，通过分类策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。

4、人员教育与培训

单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

5、质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质