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总承包管理方案

第一节施工总承包管理协调方案

1.1.总分包工程内容划分

总承包单位承包的施工项目包括：基础、主体结构工程、内外墙抹灰装饰工程、楼地面工程、防水工程、水电预埋、防雷接地、地下室人防区水电安装工程等施工项目。甲方进行专业分包的项目包括：桩基工程、土方工程、门窗工程、栏杆、外墙保温系统、消防、电梯、通风、空调、供变配电系统、燃气系统、室外工程、智能建筑系统等。

1.2.工程总承包管理组织机构设置

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。

1.3.总承包管理遵循模式

1.3.1总承包公司建立完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、