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护理质控工作计划14篇

护理质控工作打算1

护理工作的服务最终表达于保障患者的生命平安，依据医院质量管理年“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理部工作打算，制定护理质控打算，以保证质量持续改良。

一、护理质量的掌握原则

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施平安预警管理。

二、护理质量管理实施方案

〔一〕、进一步完善护理质量标准及工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、护士长、科室护理质控员随时进行监督准时订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，准时发觉过期药品及物品，以保证医疗护理平安。

〔二〕建立有效护理管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍

1、连续实行以护理部-护士长-科室质控员