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施工配合与协调施工方案措施

第一章项目概况与配合协调目标

1.1工程边界

本工程为××市轨道交通6号线××站附属结构（3号出入口、风亭组、紧急疏散通道）土建施工，红线内占地面积1.34万㎡，红线外同步实施市政道路改造长度420m，地下管线迁改涉及12家产权单位。施工总工期548日历天，关键节点为2025年3月15日完成顶板封顶、2025年7月30日完成道路恢复并开放交通。

1.2配合协调总目标

“零碰撞、零延误、零投诉、零事故”。以BIM+GIS数字孪生模型为唯一数据源，所有参建方在同一坐标系、同一进度轴、同一责任矩阵内作业，任何一方提前24h发布作业计划，未获“电子通行证”不得进入交叉区。

第二章组织架构与职责清单

2.1决策层

项目公司成立“施工配合协调委员会”（简称“协委会”），主任由项目公司总经理担任，副主任为监理总监、总包项目经理、市政道路改造标段项目经理。协委会拥有停工权、奖罚权、设计变更否决权。

2.2执行层

设“现场联合协调办公室”（简称“联办”），常驻人员12人：总包协调经理1人、市政道路协调经理1人、管线迁改经理1人、交警联络员1人、地铁运营监护1人、BIM工程师2人、安全工程师2人、民扰接待2人、资料员1人。联办实行24h值班制，电话、微信、钉钉群三通道同步响应，任何指令15min内必须回复“收到+拟办时间”