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个人绿化工作总结

个人绿化工作总结篇1

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核

算，干后有决算。成本制应按下列环节进行：成本预测、计划、实

施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对

整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，

创造最大利润。

1成本计划编制

1.1内部制模式。在项目内部实行分项包干、层层制，落实

责任制。

1.1.1分项划分

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片

负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目

经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的

预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本制目

标、质量制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制

订