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对纳税评估的调研调研报告

对纳税评估的调研调研报告1

自20xx年7月份起，依据省局有关文件精神，根据江苏省国家税务局纳税评估信息系统，对零、负申报、长期税负异样等企业绽开了正常化的纳税评估工作。纳税评估弥补了基层管理分局与稽查之间的空档，削减了纳税人因工作失误患病税务行政惩罚的可能，成为纳税申报的连续和税务稽查的前移，对于提高基层分局的管理水平、亲密征纳双方的关系具有非常重要的现实意义，但也存大一些不容忽视的问题。

一、基层管理分局纳税评估工作的现状

1、纳税评估岗位设置体系不规范，缺乏统一性。基层管理分局目前内部设置一般为综合管理股、管理一股、管理二股三个职能股，依据扬州市国税局增值税纳税评估工作暂行方法，共有4种评估岗位设置模式，适用于县〔市、区〕局的有两种模式。目前县〔市、区〕局大多项选择用其次种模式，基层管理分局或将纳税评估管理岗位设在局长室或在综合业务部门或在管理二股，分析岗位设立于管理二股，工作联系、业务指导不协调，缺乏统一性。

2、人员配备不到位，内部制约体系脱节，评估工作流程不畅通。依据扬州市国家税务局增值税纳税评估暂行方法，纳税评估共分为6个岗位，分别是评估管理岗位、对象确定岗位、评估分析岗位、评估复核岗位、异样企业评估资料受理岗位、基础资料受理传递岗位，其中评估