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2026年公司内部岗位竞聘工作方案

第一章竞聘定位与总体思路

1.1战略牵引

2026年公司将进入“二次增长曲线”关键期，新业务单元与海外子公司陆续落地，组织需要一批“懂经营、会打仗、能落地”的中坚力量。本次竞聘不是简单补位，而是借岗位刷新完成人才梯队升级，把“战略-组织-人才”三张图一次性对齐。

1.2竞聘理念

“以战代训、以果证才”。竞聘过程就是一次高强度业务复盘与能力认证，胜出者直接承担2026年度经营指标，落聘者也能拿到个人发展报告与90天改进计划，实现“无输家”竞聘。

1.3成功标尺

①岗位目标达成率≥100%；②试用期360评估优良率≥80%；③团队敬业度提升≥5个百分点；④落聘者改进计划完成率≥90%。四项指标同时满足，竞聘才算闭环。

第二章组织与职责

2.1竞聘委员会

主任：总裁；副主任：CHO；常委：战略、财务、审计、法务、纪检负责人；专业委员：竞聘岗位的分管高管。委员会拥有一票否决权，对过程公平性负最终责任。

2.2办公室（设在OD中心）

负责方案落地、题库管理、数据封存、申诉受理。办公室成员签署《保密与廉洁承诺书》，统一佩戴工作牌，接受全程录像。

2.3第三方测评机构

委托A股上市测评公司，负责能力测评与情景模拟环节，出具防伪电子报告，原始数据刻录成不可改写光盘，由审计部贴封条保存三年。

2.4群众观察团

每岗位随机抽